集團企業一般作為大型企業集團，屬于多地、多層的集團管控模式，必然會遇到戰略分散、組織分散、流程分散、信息分散、文化分散的發展瓶頸，必須通過信息化手段來推動管理的“一條主線、兩大管控、四大融合”目標實現戰略一致性，達到規模效益。所以，集團OA系統主要建設的目標是：
1、打造與集團管控模式相一致、相匹配的信息化運營管理體系，真正實現IT服務于管理運營。
2、以協同系統為平臺，建立一個虛擬組織，打破時空距離，強化企業文化的傳播，提升員工的集團歸屬感。
3、實現集團公司的組織體系整合，實現職能管控體系、業務管控體系、輔助性管控子體系的整合和統一。
4、實現目標績效管理和管理透視，提升集團公司的整體執行力和全員協作能力。實現集權與分權相結合的管控模式。
5、建立統一的協作辦公平臺，打造辦公門戶和知識管理平臺，實現集團知識活水化。
